A Apple obteve um sucesso comercial sem precedentes com o iPod. 1000 músicas em nossos bolsos foi apenas o começo. Mas Steve Jobs nunca cometeu o erro de confundir os produtos da Apple com seus negócios. E ele sabia que o iPod era apenas um produto.
O iPod foi o maior sucesso de seu tempo, com certeza, mas o tempo é implacável. Algo estava vindo em busca disso. Algo que fosse mais do que apenas um produto. Uma convergência. O telefone combinava com a internet móvel e, sim, com o MP3 player. Uma ameaça existencial.
Então, Jobs direcionou a Apple para o iPhone. E, naquele momento, naquele exato momento, o BlackBerry foi encerrado. Nós apenas não sabíamos ainda.
NEGAÇÃO
Quando Steve Jobs anunciou o iPhone, os co-CEOs do BlackBerry não conseguiram acreditar. Não da maneira que você, eu ou a maioria das pessoas não conseguíamos acreditar - como o novo sistema operacional e seus gestos multitoque pareciam sofisticados. Mas literalmente não conseguiam acreditar, pois pensavam que não era real. Em tudo.
Ofertas VPN: Licença vitalícia por US $ 16, planos mensais por US $ 1 e mais
O iPhone não evoluiu do iPod. Ele herdou a conectividade do iTunes do iPod, mas não evoluiu a partir dele. A Apple considerou a possibilidade de fazer um telefone iPod, tendo até mesmo o chefe do iPod trabalhando em um telefone como uma cerca viva. Mas, em vez disso, o iPhone evoluiu do OS X e de um projeto secreto de tablet multitoque de codinome Purple. Pode ter começado como uma forma de canibalizar o iPod antes que qualquer outra pessoa pudesse, mas acabou sendo uma forma de colocar aplicativos de verdade e a web de verdade em nossos bolsos e nas palmas das mãos.
A RIM, como o BlackBerry era conhecido na época, evoluiu a partir do pager. O objetivo era ser uma forma de as pessoas enviarem seus e-mails para viagens. Eventualmente, ele adicionou um teclado, PIN e BlackBerry Messenger, um navegador proxy que faria quase qualquer coisa para economizar dados, e aplicativos J2ME. Tornou-se o comunicador móvel para todos os que estavam no mercado ou que queriam ser simplesmente obrigados a ter.
Então, olhando para o iPhone, sem teclado físico, uma tela tão grande que só precisava diminuir a duração da bateria, um navegador da web completo que sem dúvida causaria estragos nas redes de dados e nada como o BBM - o gancho que colocar aquele crack no Crackberry - eles pensaram que tinha que ser falso ou simplesmente mal concebido.
Mas, descobriu-se, o BlackBerry estava vendendo teclados para pessoas que estavam sedentas por conteúdo em tela cheia. Eles estavam vendendo para departamentos de TI em vez de humanos em empresas prestes a adotar o BYOD - Traga seu próprio dispositivo. Eles estavam vendendo aceleradores de internet em um mundo que se movia rapidamente do equivalente ao dial-up para a banda larga. E eles estavam vendendo o BBM para pessoas que decidiram que trocar de aplicativo de chat era menos doloroso do que fazer sem todo o resto.
Cada vez mais as pessoas começaram a carregar um iPhone e um BlackBerry quando necessário. E quando não o fizeram, apenas um iPhone.
RAIVA
Verizon ultrapassou duramente no iPhone. E por que não? Eles eram a Verizon e não iam deixar Steve Jobs ditar os termos para eles, muito menos dar suporte a um dispositivo que a Apple nem mesmo permitiria que vissem no lançamento.
A Cingular, prestes a se rebatizar como a nova AT&T, estava em uma posição muito mais precária e disposta - ou desesperada o suficiente - para assumir exatamente esse tipo de risco.
Agora, podemos fazer todos os tipos de piadas sobre os primeiros anos do iPhone na AT&T e como a carga estava tão além das capacidades da rede que muitas pessoas, muitas vezes, não conseguiam nem mesmo usar seus telefones como telefones.
Ter tantos clientes no iPhone era um problema para a AT&T. Mas era um problema maior para todas as operadoras que não se chamavam AT&T. E isso foi especialmente verdadeiro para a Verizon, que não estava apenas perdendo clientes para o iPhone e a AT&T, mas os melhores clientes que estavam dispostos a comprar os telefones e planos mais caros.
Bata, baby, bata.
Então, a Verizon foi ao BlackBerry e exigiu uma resposta para o iPhone. E agora.
O BlackBerry, emperrado, juntou algumas partes diferentes do telefone com o Photoshop, voltou correndo para a Verizon e mostrou a eles o que, em um prazo assustadoramente curto, se tornaria o BlackBerry Storm.
Sim, aquele sem Wi-Fi e com a tela inteira montada como um único botão físico gigante.
outro dispositivo está usando seu endereço IP
Onde o Google girou em um centavo e adaptou seu moderno sistema operacional Android para implementações mais semelhantes ao iPhone, e Palm e até mesmo a Microsoft abandonaram seus sistemas operacionais legados para fracassar rapidamente enquanto reconstruíam sistemas mais novos e modernos, o BlackBerry manteve-se em seus Java OS e apenas tentei esticá-lo e adaptá-lo da melhor maneira possível.
Agora, nem todo mundo poderia ou iria mudar da Verizon para a AT&T apenas para obter o iPhone, então havia negócios reais a serem feitos para qualquer coisa que não fosse o iPhone que a Verizon estivesse disposta a colocar seu enorme peso para trás a qualquer momento. Seja o Storm, o Droid e, eventualmente, o que se tornou a linha Galaxy.
Então, o Storm vendeu bem. Bem demais. Sem nenhuma maneira de viver de acordo com o exagero e problemas do design à execução, ele irritou muitos dos mais ferrenhos apoiadores do BlackBerry e os mandou correndo para a AT&T e o iPhone e para os telefones Android na Verizon.
Aparentemente, o BlackBerry tinha o codinome de Storm AK - o Apple Killer. Mas acabou sendo menos do que um curativo, e o sangramento estava piorando.
zumbido no ouvido esquerdo espiritual
DE BARGANHA
A Apple tinha dinheiro para Mac e iPod. A Microsoft tinha dinheiro para Windows e Office. O Google tinha dinheiro do AdSense. Samsung ... bem, a Samsung basicamente tinha financiamento em nível nacional. Quer qualquer um de seus telefones fosse bem-sucedido ou não, subisse ou caísse, ou levasse tempo para decolar, essas empresas poderiam absorver quaisquer perdas de uma maneira única, efetivamente empresas que operam apenas com telefones, como BlackBerry ou Palm, até mesmo a Nokia simplesmente não poderia. t.
Além do mais, o iPhone foi desenvolvido em segredo. Por anos. Certamente não estava totalmente formado quando Steve Jobs o lançou ao mundo - ainda não tinha a App Store, MMS ou copiar e colar - mas tinha o que realmente importava: a interface e a experiência que o tornavam tão atraente . Isso deixou todos que tinham um ansioso para exibi-lo, e todos que não tinham e viram, ansiosos para obtê-lo.
Mas ninguém fora da Apple - inferno, a maioria das pessoas dentro da Apple - nunca viu as lutas, os milhares de fracassos que foram superados antes mesmo que o iPhone pudesse ser vendido.
No momento em que Steve Jobs mostrou o iPhone, porém, todas as outras empresas de repente tiveram que lutar e competir com ele. E muito em público. Cada reação, cada passo, cada passo em falso, tudo sob um holofote gigante e brilhante.
Nós vimos um grupo de ex-membros da equipe da Apple e do iPhone, aqueles que acreditavam em teclados físicos e interfaces e estruturas baseadas em WebKit, irem para Palm e criarem webOS. Vimos sangue novo na Microsoft evitar as ricas texturas e o fotorrealismo que Steve Jobs tirou da Pixar para tornar o iPhone mais atraente e relacionável para as massas e criar a autenticidade digital do Windows Phone.
E vimos o BlackBerry perceber que o J2ME não iria levá-los adiante e, assim, comprar o sistema operacional QNX em tempo real e começar a trabalhar no que viria a ser o BB10.
Na época, o QNX estava sendo usado para executar coisas que absolutamente, positivamente, não podiam falhar. Plantas nucleares. Submarinos. Os sistemas de computador nos carros. Seu propósito não era ser rápido ou responsivo, mas totalmente previsível. Era uma máquina perfeita, sem nada na forma de uma interface humana.
A Apple também não estava parada. A Microsoft decidiu sacrificar a exclusividade do Windows Mobile e licenciar o Exchange e ActiveSync para a Apple. A Apple decidiu sacrificar a boa vontade de suas operadoras parceiras ao anunciar o iMessage e cortar profundamente as receitas de SMS e MMS, supostamente os negócios jurídicos mais lucrativos já concebidos por humanos. Com o iCloud, basta sincronizar tudo.
E, apenas um ano antes, Steve Jobs havia subido ao palco mais uma vez e apresentado o iPad para que tudo fosse sincronizado.
A BlackBerry havia se aventurado com a ideia de um dispositivo companheiro de tela grande para seus telefones, mas depois de ver o iPad, lutou para transformá-lo em um tablet completo e, além disso, usá-lo para estrear o que viria a ser o BB10. Para testá-lo para que os telefones pudessem continuar fluindo até que estivesse tudo bem e cozido.
Para ajudar a construir a interface, o BlackBerry comprou o Astonishing Tribe, os bruxos de pixel e experiência da época. Mas então apareceu de terno e gravata e minimizou e microgerenciou cada grama de magia dos designs da TAT.
A Apple tinha uma única plataforma de desenvolvedor. Então, o BlackBerry decidiu que precisava de muitos. A Apple não permitiria o Flash no iPad. Então, o BlackBerry decidiu que também precisava disso. A Apple tinha uma interface simples de tela inteira. Então, o BlackBerry decidiu que precisava usar uma interface baseada em cartão no estilo webOS.
Tudo o que os 20% dos usuários profissionais de Internet reclamaram que estava faltando no iPad, o BlackBerry abraçou. Desconsiderar que a falta dessas coisas era exatamente o que tornava o iPad atraente para os outros 80%, o mainstream.
Foi um erro crítico comum a quase todos os outros tablets concorrentes da época. É por isso que agora restam tão poucos tablets para competir.
Pior, o transporte estava se mostrando tão difícil que a BlackBerry acabou negligenciando seu único produto de sucesso, seus telefones, apenas para lançar o tablet.
Significado do número 333
O tablet que deveria mostrar à Apple que a hora do amadorismo acabou - que tudo era um negócio de nível profissional daquele ponto em diante ... que o BlackBerry de alguma forma acabou batizando o PlayBook.
Não haveria PlayBook 2.
DEPRESSÃO
O BlackBerry 10 acabou chegando aos telefones, embora nunca tenha sido transferido para o tablet. Mas era tarde demais. O Playbook não apenas se extinguiu, como também destruiu o mercado de telefonia.
Em vez de escolher o que é mais conhecido, o que seus clientes mais amam nele, o que realmente o diferencia no mercado, a BlackBerry decidiu lançar o primeiro telefone BB10 sem teclado físico.
E os tradicionais telefones BlackBerry, que a empresa continuava fabricando, deram uma guinada para o bizarro com o Passaporte. Com a forma ... de um passaporte. Não era um quadrado, mas também não era o retângulo mais fino que todos os outros telefones tinham escolhido.
Alguns especialistas em tecnologia, aqueles que ficam perpetuamente entediados com os designs iterativos do iPhone, aplaudiram e incentivaram o BlackBerry a fazer algo diferente. É claro que poucos ou nenhum deles pretendeu realmente comprar um ou ajudar a BlackBerry a cobrir o custo de ouvir a internet em vez de seu mercado principal.
O fundador e CEO da QNX e seu vice-presidente de software foram para a Apple. Assim como muitos dos melhores e mais brilhantes BlackBerry.
Eventualmente, o BlackBerry Messenger acabou valendo mais do que os telefones BlackBerry, mas a empresa resistiu em torná-lo multiplataforma.
Há uma história sobre Steve Jobs, quando seus tenentes de confiança vieram até ele e disseram, se eles queriam que o iPod realmente tivesse sucesso, eles teriam que colocar o iTunes no Windows. E Jobs disse não. Mas eles disseram que a Apple tinha que fazer isso. E Jobs, confiando nas pessoas que contratou, avisou-lhes quais seriam as consequências se estivessem erradas, mas deixou que fizessem mesmo assim.
Se não fosse por isso, talvez não houvesse um iPhone. Pelo menos não como temos agora.
A BlackBerry optou por não fazer a mesma escolha, a escolha que a Microsoft fizera com o ActiveSync anos antes. A BlackBerry optou por manter o BBM exclusivo para BlackBerry.
Até que o WhatsApp copiou sistematicamente cada um de seus recursos, levou-os a todas as plataformas cruzadas e acabou vendendo para o Facebook por US $ 19 bilhões.
O BlackBerry acabou adotando a plataforma cruzada do BBM. Claro, como o BlackBerry nunca imaginou um mundo onde as pessoas teriam mais de um dispositivo, os PINs do BBM nunca foram projetados para oferecer suporte a vários logins, e todos os tipos de soluções alternativas mais irônicas não poderiam realmente consertar isso, não a tempo.
Mas não importa. Já era tarde demais. O mundo mudou.
ACEITAÇÃO
Muito poucos países têm empresas de telefonia. Menos ainda têm sistemas operacionais. Com o BlackBerry, o Canadá tinha um negócio de telefonia e dois sistemas operacionais, BBOS e QNX, incluindo BB10.
Mas, com outro novo CEO, e não do mundo dos produtos, mas do mundo dos serviços e da empresa, ambas as coisas mudariam.
O BlackBerry mudou para o Android, tentando vincular seus serviços e modelo de segurança ao sistema operacional do Google. E eles licenciaram a marca para a TCL, que criou alguns telefones baseados em teclado com o logotipo do BlackBerry, mas nunca com a alma dentro.
Até esta semana, pelo menos, quando a TCL anunciou o fim de sua licença e de seus telefones BlackBerry.
E é isso. Foi assim que o BlackBerry terminou. Porque Steve Jobs podia ver o que acabaria com o iPad e decidiu fazer isso sozinho, e o BlackBerry não conseguiu ver o que acabaria com o pager do BBM e, portanto, foi encerrado.
